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毕业设计简介
人类进入21世纪以来，随着全球经济一体化的变化趋势，势必影响到组织的运作理念和运作方式。进而影响到人力资源管理的实质内涵，对人力资源管理工作不论从形式还是从内容上都提出了新的要求。从组织的战略目标上制定相应的人力资源管理战略规划，并为实现组织战略目标进行人力资源的获取、使用、保持、开发、评估和激励。
新时期的人力资源管理人员必须具备全球化的意识，用全球化的眼光来选拔和培养人才，用全球化的眼光来看待人才的合理流动。人性化管理要求组织能够充分尊重员工的意愿和自我发展，要能够充分调动员工的积极性、主动性和创造性，要强调员工的团结协作精神，鼓励员工积极参与组织管理、要提倡员工多提意见和建议。人力资源管理正在由行政权利型转向工作服务支持型。人力资源管理不仅服务于组织的整体战略目标，更重要的是要转变思想。
在新经济时代，企业之间的竞争并不是技术、设备等硬件的竞争，说到底是人才的竞争。未来企业之间的竞争更注重能力的竞争，”人高于一切”的价值观将更加流行。在这个以人才为主导的时代，企业竞争更加依赖于创新能力。未来企业之间的合作，都是基于“人”的因素，人才的开发将成为未来企业发展的重点所在。随着全球经济一体化趋势的增强，要求在不同的价值观念下，形成基本统一的组织价值取向。人力资源管理要确保组织的长期竞争优势，必须有效地组织组织内的系统学习，并逐步培养组织内的学习观。
【关键词】：ERP；人力资源；人力资源管理；人力资源管理系统；SQL Server；Visual Basic
ERP Human Resource Management -The Sub-system of Human Management
Since coming into 21 century, with globalization of economics, the trend will affect the belief and way of operation of the team. Moreover, it will affect the essence of HRM. To the work of HRM, new requests submit in the form and content. The plan of HRM strategy are made from the team’s strategy goal, and are being got, used, kept, developed, estimated and stimulate of HR in order to achieve the strategy goal of the team. ..........................
目 录
第5章 人力资源管理系统---HRMS……………………………………………………15
附录C：（主要源程序代码及使用软件说明书）. 48
第1章 绪论
美国经济学家哈里森说过，“人力资源是国民财富的最终基础。资本和资源是被动的生产要素，人是积累资本、开发自然资源，建立社会、经济和政治并推动国家向前发展的主动力量。”在当今时代，人力资源或曰人力资本已经取代自然资源和资本成为最重要的生产要素，是一个企业、一个地区、一个国家最宝贵的资源，是竞争力的核心，那么如何有效地开发利用这种资源，为企业赢得竞争优势，则是人力资源管理所需要回答的问题。最近20多年来，企业的人力资源管理发生了巨大的变化，人力资源管理也不断面临新的挑战和变革的压力。
通过人力资源在企业经营活动中所起的作用和承担的责任，人力资源管理水平的提升和改善应对挑战性的环境，可以提高组织绩效，赢得竞争优势。
在我国，人力资源管理是指根据组织战略目标制定相应的人力资源战略规划，并为实现组织的战略目标进行人力资源的获取、使用、保持、开发、评估和激励。有些西方学者认为，人力资源管理指为了完成管理工作中涉及人和人事方面任务的实践活动与策略。
近年来，随着全球经济的快速发展，人力资源的因素越来越被企业所认可，人力资源的开发已经成为现代企业经济增长的主要动力之一。
随着我国改革开放的逐步完善和市场经济的日趋成熟，我国经济的发展正在由过去的粗放型经济向集约型经济转变，这就对人力资本的要求越来越高。我国虽然人口众多，但人力资源投资严重不足，人力资源发展水平远远低于其他发达国家，甚至我国教育支出占国民生产总值的比重远远低于亚太某些国家和地区。我国文盲和半文盲所占的比重很大，这就在很大程度上限制了我国人力经济的进一步发展。我国要实现现代化建设的目标，就必须从人力资源上下功夫，要坚决避免采用过去那种高投入，低产出的粗放型经济增长方式，要严格控制人口增长，要不断发展教育事业，不断增加对人力资源的投资，提高全民的素质。
人力资源管理已经被广大管理者看作企业参与国际、国内竞争并最终赢得核心竞争优势的一个重要手段。企业只有实现人力资源的价值，让企业通过人力资源不断提高自身实力。这样企业才会赢得持久的竞争优势。
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