铁路建设项目的材料费用管理（2万多字论文）及答辩稿等文档 编号： 授权方式：收费版 软件类别：Word文档 软件语言：简体中文 运行环境：Win9x/Me/NT/2000 开 发 商：本站原创  E-mail 更新时间：2007-11-2 13:36:50 推荐等级： 下载次数：

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设计文档简介

目    录

第一章  绪  论 …………………………………… …………… (  1 )
1.1 铁路建设的形势 ………………………………… …………… (  1 )
1.2 铁路建设项目的总投资费用构成 ……………… …………… (  3 )
1.3 材料费用在总投资费用中的比重 ……………… …………… (  5 )
1.4 材料费用管理的重要性 ………………………… …………… (  8 )
第二章  铁路建设项目的材料费用构成 ……… …………… (  9 )
2.1 材料的采购价格 ………………………………… …………… (  9 )
2.2 材料的物流成本 ………………………………… …………… ( 12 )
第三章  铁路建设项目材料费用管理的主要内容 …………… ( 14 )
3.1 材料的采购管理 ………………………………… …………… ( 14 )
3.2 材料的物流成本管理 …………………………… …………… ( 22 )
第四章  建议及结论………………………………… …………… ( 33 )
致    谢 ………………………………………………  …………… ( 37 )
参考文献 ………………………………………………  …………… ( 38 )
  
 
摘    要
本文共分为四章：
第一章绪论：简要介绍铁路建设的形势，铁路建设项目的总投资费用构成，材料费用在总投资费用中的比重，材料费用管理的重要性。
第二章铁路建设项目的材料费用构成：铁路建设项目的材料费用主要由材料的采购价格和物流成本两部分构成。
第三章铁路建设项目材料费用管理的主要内容：为本文重点部分，铁路建设项目材料费用管理的重点是材料的采购管理和物流成本管理。
第四章建议及结论。
本文通过铁路建设项目的初步设计总概算和人工、材料、机械台班消耗资料分析，铁路建设项目总投资费用中，材料费用超过三分之一；建筑和安装工程费用中，材料费用接近二分之一。
材料的采购管理：根据各种材料的具体情况和采购原则，采用不同的采购方式，如：招标采购、比价采购、议价采购、定价收购、公开市场采购等，重点应加强材料的招标采购管理，特别是公开招标采购管理。通过加强材料的采购管理，达到降低材料采购价格的目的。
材料的物流成本管理：是指对材料的物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理并不是指管理物流成本，而是通过物流成本去管理物流，即以成本为手段的物流管理。通过加强材料的物流成本管理，达到降低材料的物流费用的目的。
铁路建设项目的材料费用管理，主要是加强材料的采购管理和物流成本管理，从而降低材料费用。
为了有效的控制和降低铁路建设项目的材料费用，还应加强以下几方面的工作：1．建立高效率的材料采购组织机构和采购工作团队；2、加强材料采购的审核与控制工作；3、作好材料供应商的开发与选择工作；4．在材料的物流成本管理中还应贯彻现代成本意识。
由于铁路建设项目总投资费用中，材料费用占有较大比重，因此，加强材料费用管理十分必要，铁路建设项目各有关单位应当重视材料费用管理。
采取各种有效措施降低材料费用，对于降低铁路建设项目的工程成本，提高铁路施工单位的经济效益具有重要意义。

关键词：铁路建设项目  材料费用  管理

ABSTRACT
This paper is divided into four chapters：
Chapter I Introduction：Brief introduction to the situation of railway construction, charge composing of overall investment for railway construction project, proportion of material charge in overall investment, and importance of material charge management.
Chapter II Composing of material charge for railway construction investment: The material charge for railway construction investment is made mainly of stock price of material and physical distribution cost.
Chapter III Main contents of material charge management for railway construction project：The keystone of material charge management for railway construction project (being a stress part of this paper) is material stock management and physical distribution cost management.. 
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