為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)工作要求，全面總結(jié)地產(chǎn)公司2020年工作開(kāi)展情況，安排部署2021年重點(diǎn)工作。12月31日上午，騰飛地產(chǎn)公司召開(kāi)2020年工作總結(jié)暨2021年工作計(jì)劃會(huì)。騰飛建工集團(tuán)副總裁曾浩、騰飛地產(chǎn)公司總經(jīng)理史占宏以及中層以上管理人員參加會(huì)議，會(huì)議由史占宏總經(jīng)理主持。
2020年，對(duì)騰飛地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，既是拓展市場(chǎng)的重要一年，也是騰飛地產(chǎn)展示形象、提升品質(zhì)的關(guān)鍵之年。在疫情的影響下，建設(shè)任務(wù)重、施工難度大，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署和年初確定的目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，始終保持清醒的頭腦和正確的思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)籌做好疫情防控與公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)，最大限度降低疫情對(duì)公司發(fā)展造成的影響。堅(jiān)持兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，統(tǒng)籌兼顧、精準(zhǔn)施策。
騰飛地產(chǎn)2020年工作總結(jié)暨2021年工作計(jì)劃會(huì)▲
首先，史占宏總經(jīng)理明確會(huì)議目的：一、由各部門(mén)分別匯報(bào)2020年工作完成情況及2021年工作計(jì)劃；二、工程部、營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理簽訂目標(biāo)任務(wù)書(shū)；三、由曾浩副總裁向大家傳達(dá)集團(tuán)公司2021年的發(fā)展戰(zhàn)略并作出重要部署。
各部門(mén)匯報(bào)工作總結(jié)及計(jì)劃▲
隨后，會(huì)議分別由工程、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門(mén)就2020年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況、工作完成情況、項(xiàng)目進(jìn)展情況等進(jìn)行了匯報(bào)。針對(duì)2020年工作中存在的問(wèn)題拿出具體解決措施，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足，為2021年工作明晰目標(biāo)和思路。
各部門(mén)匯報(bào)工作總結(jié)及計(jì)劃▲
大者思遠(yuǎn)，能者任鉅。各工程、營(yíng)銷(xiāo)及商管負(fù)責(zé)人信心滿(mǎn)滿(mǎn)的簽下了軍令狀，并表示將用執(zhí)著的信念和永不言棄的決心勇攀高峰，力爭(zhēng)讓公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。
各工程、營(yíng)銷(xiāo)、商管負(fù)責(zé)人簽下軍令狀▲
史占宏總經(jīng)理充分肯定了各部門(mén)制定的標(biāo)準(zhǔn)化流程手冊(cè)，使得在今后的工作中有章可依。同時(shí)他對(duì)2021年重點(diǎn)工作做了部署：一、北海騰飛花園項(xiàng)目一批、二批房源計(jì)劃2021年交付，要認(rèn)真學(xué)習(xí)騰飛·洪河富貴交付過(guò)程中良好的經(jīng)驗(yàn)，讓北海騰飛花園交付及其他明年計(jì)劃交付的項(xiàng)目能夠更上一層樓；二、騰飛·東站前府項(xiàng)目北苑即將開(kāi)盤(pán)，各方面工作要做到精細(xì)化安排部署；三、鄢陵、長(zhǎng)葛新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，需抓緊安排售樓部的開(kāi)放及項(xiàng)目的入市推廣，讓長(zhǎng)葛、鄢陵市民更好地了解騰飛實(shí)力、騰飛品質(zhì)；四、充分落實(shí)商業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的落地，將投資、招商提上日程。
騰飛地產(chǎn)總經(jīng)理史占宏▲
在工作方面，史占宏總經(jīng)理對(duì)大家提出了幾點(diǎn)要求：一、加強(qiáng)前期設(shè)計(jì)能力，提高圖紙質(zhì)量，節(jié)約成本支出；二、加強(qiáng)落實(shí)地產(chǎn)公司工程部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各參建兄弟單位，堅(jiān)決執(zhí)行各參建單位責(zé)任人制度，保證在施工過(guò)程中做到有序施工，加強(qiáng)成品保護(hù)、成本節(jié)約；三、加強(qiáng)落實(shí)由工程部牽頭的《工程樣板引路制度》和技術(shù)部牽頭的《聯(lián)合巡檢制度》，不可流于形式；四、加強(qiáng)人才梯隊(duì)培養(yǎng)儲(chǔ)備，形成優(yōu)勝劣汰的用人法則；五、各部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能力。
騰飛地產(chǎn)2020年工作總結(jié)暨2021年工作計(jì)劃會(huì)▲
曾浩副總裁代表集團(tuán)公司對(duì)地產(chǎn)板塊的發(fā)展戰(zhàn)略提出要求，他對(duì)于地產(chǎn)公司2020年的工作成績(jī)表示肯定，他認(rèn)為，地產(chǎn)公司的近300名員工齊心協(xié)力，克服了種種困難，完成了許多別人完成不了的任務(wù)，同時(shí)對(duì)地產(chǎn)公司2021年的工作做出重要部署：一、自2016年騰飛接手華豫樽項(xiàng)目以來(lái)，歷經(jīng)5年，面對(duì)種種困難，正是騰飛人這種永不言敗、不怕吃苦的精神，才換來(lái)如今的曙光乍現(xiàn)。接下來(lái)我們將依托集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)、不辱使命，將全力保障華豫樽項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)到最后交付各個(gè)階段，向許昌市民交出一份滿(mǎn)意的答卷；二、鄭州企業(yè)總部、許昌企業(yè)總部項(xiàng)目結(jié)合集團(tuán)公司安排穩(wěn)步推進(jìn)；三、2021年集團(tuán)計(jì)劃成立商管公司，這也將會(huì)成為完善集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)中的關(guān)鍵一環(huán)。
騰飛集團(tuán)副總裁曾浩▲
對(duì)于2021年曾浩副總裁對(duì)地產(chǎn)公司提出以下要求：一、各部門(mén)要在史占宏總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極拓展員工溝通學(xué)習(xí)渠道，開(kāi)放思想、不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新；二、要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、落實(shí)責(zé)任，在集團(tuán)大背景下，各部門(mén)之間、與集團(tuán)兄弟公司之間要做到攜手并進(jìn)，共創(chuàng)未來(lái)。
騰飛地產(chǎn)2020年工作總結(jié)暨2021年工作計(jì)劃會(huì)▲
回望2020，騰飛地產(chǎn)奮勇前行、穩(wěn)健發(fā)展，展望2021，騰飛地產(chǎn)定將乘風(fēng)破浪、真抓實(shí)干。今后，全體騰飛人要不斷提升自我、堅(jiān)定信心，同心同德、凝心聚力，按照既定的目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌謀劃、開(kāi)拓進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！
與會(huì)人員合影▲
